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企业经营

文章来源:三立广告原创


三立设计通过近十年的实践总结,在VI设计、画册设计方面取得一些经验,也意识到我们需要提高和精进的方方面面,主要体现在这样几方面:1.使命,2.战略,3.团队,4.体制,5.品质,6.创新,7.成本控制,8.管理,9.文化,10.国际视野,11.合作,12.品牌建设,13.服务14.多元化1.使命:我们认为伟大的事业来自伟大的精神,伟大的精神来自伟大的胸怀,要胸怀大志,要有理想,我们的理想、我们追求的价值有是什么?那就是不断的壮大自己,担当起更大的责任,服务于更多的客户,力争实现年均25%的复合增长,为实现这个目标,我们要继续实施四千精神,吃尽辛万苦,说尽千言万语,想尽千方百计,走遍千山万水,继续发扬四敢精神,敢攀高峰,敢创大业,敢为人先,敢争一流,必须要付出比别人多的多怒力,以高效率,高标准,高水平要求自己,必须要学会喜欢自己所从事的工作,并且要充满热情。2.战略:我们制定战略目标,看待问题,必须要站在5年,10年甚至百年的的高度来看问题,公司不仅仅做产品,做服务,也要经营企业本身的价值,要经营企业的价值就要在体现出领导的能力,管理,文化,信誉,口牌等软实力上提升自己,3.团队:要实现我们的目标战略,必须要有相应的人才资源保障,否则,任何计划都是空谈,要靠文化,事业、情感、待遇留人,我们也提倡人性化管理但必须建立在训练有素,有职业素养和文化素养的基础上,领导者要提高自身修养和人格魅力去凝聚大家的,赢得大家的信任和支持,4.体制:好的机制必须是能保证给每个人提供自身发挥的空间,使自身的价值得到最大的体现,分清责权利,落实到人头,建立公平、公开、的岗位竞争制度,绩效考评和激励机,选人的方法我们要赛马不要相马5.品质:品质是管理、创新、品牌、服务的活水源头,我们必须时刻牢记对待作品质要如对待我们的人品一般重视,6.创新:我们要做到人无我有,人有我优,要做到人无我有就要靠技术,技术说到底就是要创新,但创新不是嘴上说创就能创的,要分析自身所处的位置,再实施跟、随、赶、超、引、领,暂时没有原创力,要在组合上创新,创新不光体现在产品,在服务上,管理上都要创新,要提高门槛和附加值,加强转型升级,自主创新,走高端发展的路线,创新要注意不能全盘否定,要有所保留有所创新7.成本控制:通过产业链条整合,与同盟体的合作,加强管理大达到降低成本的目的8.管理:企业管理制度化,质量管理标准化,营销管理法制化,服务管理星级化,消除短板,加强代表人才的箍的作用,和代表技术的装水能力,管理要走在企业发展前面,也要防止制度管理本身的风险,不要出现制度管死人的,也不要出现人浮于事9.文化:制度和文化的核心是约束和引导,我们主张真诚,坦荡,平等、学习、换位、利他、理性、克制、积极、宽容、融合、乐观,人品先于产品,发展高于发财,地位源于作为。在我们这类型的微企业真正实施诚信,还是需要勇气的,我们见到很多中小企业拖欠货款、工资,有钱也不给你,用于自己周转,还想出很多的花样与你周旋,认为自己有本事,我们三立从成立到现在也已9年,九年里没有拖欠过一次工人工资,答应人家的钱也必须要给,尽管我们收款也比较困难,这样才有了今天的诚信基础,大家对送到三立广告的货,都是先把货扔给我们,不提钱的事情,过三两个月内随时来结帐,双方的效劳都提高了,做到这点就是靠平时的诚信积累10.国际视野古为今用,洋为中用,有条件走出去看看),11.合作(合作优于竞争,谁控股不要紧,关键是看能不能学到先进的经验,取长补短,借创出海,借梯登高,控制成本火车跑的快,全靠车头带12.品牌建设:我们吃的是脑力饭,靠的是作品,作品好了,口口相传很重要13.服务:服务关键是要看态度,我们提出服务星级化14.多元化:产品经营、资产经营、资本经营,专业化与多元化结合。


作者:三立广告 WWW.3RADP.COM