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抓住有利时机,实施业务转型和产业升级

文章来源:三立广告原创


今年是十二五开局第二年,整个国家目前处在战略转型期,扩大内需,促进平衡发展,这意味着粗放的发展模式走到头了,这次调整时间会很长,会淘汰掉很多落后和过剩产能,最后是不剩者为王,将来取胜的一定是技术先进,低能耗,高产出的企业。在这样的背景下,我们三立广告在转型升级上应该设计怎样的路线?这考验着我们的智慧和勇气。走老路,驾轻就熟,感觉比较轻松,实际上危险一步步向我们逼近,没有一个行业和技术永远不会被更替。


必须要巩固发展好摄影、设计、印刷这条产业链条。再此基础上要开拓视野,积极寻找更先进,更稳固,更强大的商船,带我们进入跟广阔的天地。


要搞好转型升级,首先必须尽快离开准入门槛底、竞争过度的红海市场,必须提高自身技术水平,引进优秀人才,更新先进的装备。


发挥团队的整合服务能力,要能打硬仗,能打大战,能打胜仗。做到人无我有,人有我优。制度上要形成公开、公平的激励机制,支持员工创新争优。


在服务上我们提倡星级服务意识,重视业务类别的划分,要注重对公司声誉和发展有贡献的业务和客户,特别要加大对年度服务的客户重视,在资源、人力、服务上要有所倾斜。品质控制要流程化,形成沟通、签约、定调、设计、确认、制作、收款、发货每个环节责任到人,有一个环节存在随意性都可能造成很大的危害,或效率下降或出错率提高或出现回款困难。


策划上要树立市场观念,重视市场调研,立足点要站在促进销售和切实提升品牌形象,不能根据经验主观判断,追求词语华丽。必须根据调研的实际情况,抓住问题的本质,事实求实的制定合理可行的方案,才能创作出深入人心,促进销售的文案作品。切不可把着侥幸心理不自己都不满意的作品提给客户碰运气。


设计上必须要树立原创观念,要重视与市场的接轨,设计出能促进销售和提升企业或品牌形象的广告或产品,不能原创的要加以整合优化,不可以简单的模仿或复制过去的案例,只有这样才能树立我们在行业中的地位和取得客户的支持和认同,并有此带来口碑效应。


我们不光要重视营销出效益年活,也要重视管理出效益制作上,从图片摄影、采集到生产过程的控制和成品的质检到必须严格控制。必须精尽力提高设计通过率,严格控制产品的合格率,降低成品出错率。


作者:三立广告   WWW.3RADP.COM