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观点杂叙

文章来源:三立广告原创


财富是知识的变现,知识是“银行”中的财富,每位员工应首选对大脑的投资而决不“透支”知识。日常生活当然要节俭,但对脑袋的投资与知识的汲取决不吝啬。
学习到财富的转化过程:读书-实践-学习-思考-知识-智-谋-取


观念改变,态度才会改变
态度改变,行动才会改变
行动改变,习惯才会改变
习惯改变,人格才会改变
人格改变,命运才会改变
命运改变,人生才会改变


内驱力决定观念力;
观念力决定学习力;
学习力决定创新力;
创新力决定软实力;
软实力决定硬实力;
硬实力决定盈利力;
盈利力决定发展力;
发展力决定竞争力!


常识、知识、智慧
多讲未来,少讲过去;
多讲机会,少讲困难;
多讲主观,少讲客观;
多讲自己,少讲别人;
多讲方法,少讲理由;
多讲探讨,少讲检讨;
多讲表扬,少讲批评;
多讲创新,少讲继承。


吃苦中创新,奉献中成长,学习中提高
管理优化=简化+细化+量化+市场化”反对模糊、随意、不确定、非市场导向。
自信会从言语、态度、行动中流露出来。要认真估测你的工作,对现在的工作有热情吗?真的很喜欢你的工作吗?如果答案是“没有”的话,会影响你的自信。信念是销售成功的主要因素,因为它激发人的热情,使人保持活力,催人向上,最重要的是要对追求充满兴趣。缺乏信念会导致工作的平庸。


欲望越强,成功性就越大。首先,你必须做你想做的事。其次,你必须相信在某方面——情绪上或金钱上,它会使你受益。
诚实的原则不仅适用于要求别人也适用于自己。通过讲实话可以提高你的自尊,因为它提高你对自己的尊重和别人对自己的尊重。不真实会分散你在积极创造性思维和销售上的精力,因为你太忙于掩饰和记住骗人的话,同时也破坏了你的自尊。真实和诚实的信誉就像银行存款,获得新生意的最有力方法莫过于别人的推荐。诚实其实就是提高效率,降低成本。
有了良好的自制力,就能做到“有理让三分”。


不断自省,注意慎独
企业活动划分为六个方面:技术的、商业的、财务的、安全的、会计的、管理的。
管理是企业活动之一包括:计划、组织、指挥、协调、控制等五种职能。
计划就是探索未来和制定行动方案;
组织就是建立组织的物质和社会双重结构;
指挥就是使其人员发挥作用;
协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量;
协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量;
控制就是注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行。
层次\ 职能计划组织领导控制合计
高层管理者28%36%22%14%100%
中层管理者18%33%36%13%100%
基层管理者15%24%51%10%100%


任何单位与个人,若要想获得比别人多一点点的利润与薪水,那么他就必须比他们多一点的创新。否则,最多只能拿到数。没有观念到方法等创新,一切照旧行事,但希望收入有所增加的想法都是幼稚的。
管理创新分类:技术创新\产品创新\市场创新\服务创新\制度创新
如何创新:坚实的基础,灵敏的信息,学会灵活,愚公移山精神,学会映射,胆子大


老老实实做事;
恭恭敬敬待人;
真心实意修炼;
和和合合成业。


作者:三立广告   WWW.3RADP.COM