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设计公司的出路?

文章来源:三立广告原创


现代企业主要围绕成本和独特性两大范畴展开竞争,围绕成本竞争方面主要有以下几个方面:

1.通过增资扩股,兼并收购等方式扩大规模,达到提高资源利用率来减低成本,
2.通过优化组织结构,改革股权结构等方式提高企业效率的方式,变相的达到降低成本的目的,
3.通过企业资本运作,扩大财务杠杆,达到资金的周转效率达到降低成本的目的。
4.扩大市场占有率达到提高产品或服务的议价能力,抵御市场过度竞争。
5.加大技术创新研究投入,提高生产工具效率。


围绕独特性竞争方面主要有以下几个方面:

1.强化品牌建设
2.开发新产品设计开发
3,差异化营销。


设计行业现状

设计行业是众所周知的高利润率,低门槛,小规模的特点,其实随着网络技术的发展,广告设计行业已出现过度竞争的状态,高利润率也已名不符实,设计费用近十年来不升反降,加上工资成本,房租成本、运营成本的逐年上升,将来纯平面设计业的生存将会非常艰难。而设计业走规模化的路已行不通,剩下的就是走差异化,靠提高作品的质量,提生行业知名度从而达到提升价格达到优胜劣汰,淘汰一批没有技术优势靠低价格竞争的公司,使行业逐步回归合理的价格的体系中来。那么目前这个状态下有没有第三条路可走?


伸产业链
在08年金融危机爆发前,公司意识到纯设计行业竞争将趋于白热化,主动调整经营策略,统一战线,回归到三立广告的经营思想的核心——不走寻常路。改变过去十年来单靠设计一条腿走路个格局。逐步向设计产业化方向发展,增加资金、设备投入,成立摄影部和印刷厂,形成摄影-设计-印刷一条龙服务,改变过去摄影、印刷找外协单位的服务跟不上,价格高的被动局面。但摄影、设计与印刷的场地分开经营,目的是避免目前印刷厂中带设计部门的弊端,设计与摄影都是对工作环境要求较高的行业,印刷则是生产部门,人员活动量大,噪音高,很不利于设计师的工作,独立有了摄影、设计、印刷部门的支持,公司联合书籍开发商搞图书、纸产品的开发销售,朝设计产品产业化方向发展。


作者:三立广告   WWW.3RADP.COM